SelskabsDialogen

PROLOG - SelskabsDialogen

Selskabsdialogen er en podcast, der gør dig klogere på emner, brancher og problemstillinger i dansk erhvervsliv. Hver måned tager vi ét emne op og diskuterer det med én gæst, så du kan få et indblik og blive klogere på netop dette emne. Selskabsdialogen er tager udgangspunkt i de danske SMVer og de problemstilling, udfordringer og strømninger, de står overfor både i dag og i fremtiden

S1:E1 - Har politikerne glemt restaurationsbranchen?

Hvorfor er manglen på arbejdskraft i restaurationsbranchen så udtalt?
Ifølge branchens egne tal mangler man mellem 6.000 og 10.000 medarbejdere, og gennem hele 2022 har mange virksomheder sagt nej til kunder og nej til omsætning, ganske enkelt fordi de ikke har kunne ansætte folk nok til at imødekomme efterspørgslen. Spøger man i DRC, restauratørernes brancheforening, så findes en stor del af grunden til problemet i systemet og lovgivningen, der på denne ene side giver lov, og på den anden side umuliggør rekruttering af arbejdskraft fra ikke-EU lande. Men hvordan kommer dette til udtryk, hvorfor er systemet sat sådan sammen, og hvad betyder det i sidste ende for landets mange restauratører?
Det har vi inviteret Freja Brandhøj. politisk direktør i DRC, i studiet for at tale om.

S1:E2 - Er SMVerne klar til at modstå de cyberkriminelle?

Danske virksomheder er under massivt pres fra cyberkriminelle
Flere succesfulde angreb er allerede blevet rettet mod store og små danske virksomheder, og selvom langt de fleste bliver afværget, skal erhvervslivet være på vagt over for nye trusler. Spørger man Christian Rutrecht, teknisk direktør i Fortinet Danmark, er det især de danske SMVer, der er særligt udsatte for angreb. Samtidig er SMVerne ofte dårligt forberedt på de trusler og angreb, der kan ramme dem. 
 
Men hvad betyder for det for virksomhederne, at truslen er stigende? Hvem er de cyberkriminelle, og er vi klar til det trusselsbillede, vi ser ind i?

S1:E3 - Er danske virksomheder klar til fremtidens hybride arbejdsformer?

Danskernes arbejdsliv og hverdag er under forandring
Siden coronaen sendte os alle hjem at arbejde ved køkkenbordet, har flere og flere af os rykket dele af arbejdsugen hjem i privaten. I stadigt flere virksomheder bliver det sågar fast rutine, at man f.eks. er tre dage på kontoret og to dage derhjemme eller et helt tredje sted.
 
Men hvad gør det ved vores tilknytning til arbejdspladsen, og hvordan faciliterer den enkelte arbejdsgiver det, at medarbejderne arbejder både på kontoret og remote?
 
Spørger man Peder Lind Sørensen, senior executive hos Globeteam og ekspert i hybride arbejdspladser, bliver den hybride arbejdsplads en stor udfordring for mange danske virksomheder. Samtidig er han dog ikke i tvivl om, at den nye hybride arbejdsform er kommet for at blive, og at den for mange virksomheder bliver en afgørende faktor i at kunne tiltrække medarbejdere i fremtiden.

S1:E4 - Hvordan beskyttes medarbejdere mod vrede og aggressive kunder?

Erhvervspsykolog: Der hviler et stort ansvar på ledelsen, når medarbejderne møder vrede og aggressive kunder
Danskerne har fået en kortere lunte overfor butikspersonalet rundt omkring i landet. Gennem de seneste år er der rapporteret en klar stigning i antallet af tilsvinger, trusler og verbale overfald fra sure kunder.
 
En undersøgelse fra 2022 viser, at 80 % af HK's medlemmer inden for butiksområdet i løbet af de seneste 12 måneder har oplevet at blive talt grimt til af kunderne.
 
Ditte Darko er erhvervspsykolog og møder i sit daglige arbejde mange mennesker, der er blevet udsat for netop diskrimination eller verbale krænkelser. Ifølge hende kan de mange hårde ord føre både psykiske og fysiske problemer med sig for den, der må stå model til krænkelserne.
 
“Der sker nogle klassiske fysiske reaktioner, når vi møder en sådan belastning. Vi får måske lidt ondt i maven, når vi skal på arbejde, eller hovedpine eller kvalme. Nogle begynder at sove dårligere om natten, fordi de er urolige over, hvad der kommer til at møde mig, når jeg skal på arbejde i morgen, efter nogle ubehagelige oplevelser i den seneste tid, hvor eksempelvis kunder har været ubehagelige," siger hun.
 
Samtidig mener hun, at det kræver en ekstra indsats fra den daglige ledelse, når eks. butikspersonale eller tjenere må tage imod hårde, nedsættende eller trusler fra kunderne.
 
"Det er jo rigtig vigtigt, at man som leder i sådan en situation tør bryde ind og tør sige, at her hos os skal tonen være ordentlig, og ellers er man ikke velkommen. Det betyder også virkelig meget for os som medarbejdere, at vi ved og stoler på, at vi bliver bakket op af en ledelse, når vi kommer i sådan en meget ubehagelig situation," siger hun.

S1:E5 - Kan kopiering af designs forhindres?

Kopivarer: Lovgivningen efterlader de små designere i stikken
De seneste år har vi set en række højtprofilerede sager om kopi af designs i Danmark, og spørger man Morten Rosenmeier, der er professor i ophavsret ved Københans Universitet, skræmmer lovgivningen ikke kopisterne væk - tværtimod.
 
"Som det er nu, så kan det i vidt omfang betale sig at krænke andres designrettigheder. Den økonomiske erstatning, man kan blive vedkendt for at have fået kopieret sine designs, er udmålt fra, hvad man selv menes at have tabt i omsætning, men det står ikke nødvendigvis mål med, hvad den anden part har tjent. Så det med, at forbrydelse ikke betaler sig, det gælder ikke helt på designområdet," siger Morten Rosenmeier, professor i ophavsret ved Københans Universitet.
 
Han fortæller videre, at især varegrupper som f.eks. service, tøj, møbler og bestik ofte bliver kopieret. Dermed er der også tale om varegrupper, hvor hvert design i forvejen ligger tæt op ad andre, og netop derfor mener Morten Rosenmeier også, at man som designer må være indstillet på, at man bevæger sig ind på et område, hvor utilsigtet kopiering af designs kan være et vilkår.
 
"Det er jeg sikker på. Det er meget få designere, tror jeg, som laver et succesfuldt design, som ikke i en eller anden grad er udsat for efterligning."

S2:E1 - Hvordan indtager man nye markeder i udlandet?

Danske Shape Robotics viser vejen i Rumænien
De fleste virksomheder drømmer om at rykke ind på nye markeder, erobre andele og skabe sig en succes udenfor landets egne grænser. Men hvordan tager man springet og etablerer sig på nye markeder? André Fehrn, CEO i Shape Robotics, løfter lidt af sløret i dette afsnit af SelskabsDialogen.

S2:E2 - Hvordan sikrer man sig den rette investor?

Flow Loop vil genanvende dit badevand - og IKEA er med på vognen
At finde den helt rigtige investor til sin startup-virksomhed, er den helt store drøm for mange nystartede virksomheder. Men hvordan gør man, og hvad er næste skridt, når investoren er kommet ombord?
Det fortæller Flow Loops CEO, Troels Grene, i dette afsnit af SelskabsDialogen.
"Man siger, at med hensyn til investeringer, så starter man med friends, fools and family, og så bevæger man sig videre til Business Angels, og til sidst op til kapitalfonde for at hente penge. Og endelig kan man gå til strategiske investorer, og det er det, IKEA er for Flow Loop," lyder det blandt andet fra Troels Grene.

S2:E3 - SelskabsDialogen: Hvordan trodser man tallene og får succes som kvindelig iværksætter?

Det handler om at sikre den rette kvalitet blandt medarbejderne og samtidig opretholde samme arbejdskultur, når man fordobler medarbejderantallet på under et år. 
I dette afsnit af SelskabsDialogen deler CEO for FOM Technologies, Michael Stadi, sin indsigt i, hvordan man opnår det, når der sker store forandringer i ens virksomhed. 

S2:E4 - Markant vækst: Hvordan finder man de rigtige kandidater og sikrer kulturen, når man fordobler antallet af ansatte?

For nogle virksomheder er væksten et langt sejt træk, mens den for andre giver en fordobling i antallet af medarbejdere på under et år.
I dette afsnit af SelskabsDialogen fortæller CEO i FOM Technologies, Michael Stadi, hvordan den rette kvaltiet blandt medarbejderne - og sørger for at kulturen på arbejdspladsen følger med, når en virksomhed oplever stor vækst.